創(chuàng)新致遠：煥發(fā)人力資源管理實踐活力
——專訪湛江國聯(lián)水產集團人力資源總監(jiān) 胡先龍先生
湛江國聯(lián)水產開發(fā)股份有限公司成立于2001年6月22日，經過16年的發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為一家集水產種苗、飼料、養(yǎng)殖、加工、貿易、科研為一體的大型現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)集團，旗下?lián)碛姓拷瓏?lián)種苗科技有限公司、湛江國聯(lián)飼料有限公司、廣東國美水產食品有限公司、美國桑尼威海鮮公司、上海藍洋水產有限公司、國聯(lián)駿宇(北京)食品有限公司、廣州國聯(lián)電子商務有限公司等多家全資子公司，建有國家級養(yǎng)殖示范基地、國聯(lián)（養(yǎng)殖）科研中心、國聯(lián)檢驗中心等多個養(yǎng)殖研發(fā)機構。國聯(lián)水產經過10多年的發(fā)展，取得了諸多的成就和榮譽。被認定為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國馳名商標、高新技術企業(yè)等榮譽稱號；是亞洲唯一一家應對美國“反傾銷”、“反補貼”雙反勝訴企業(yè)，對蝦出口美國零關稅企業(yè)、2010年7月8日，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市，創(chuàng)湛江民營企業(yè)邁進資本市場的先河，成為中國對蝦產業(yè)首家唯一上市企業(yè)。
湛江人才網：國聯(lián)作為國內水產行業(yè)標桿企業(yè)，您認為水產行業(yè)將呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展趨勢？發(fā)展前景如何？
胡先龍： 現(xiàn)在國家高度重視海洋經濟發(fā)展，黨的十八大作出了建設海洋強國的重大戰(zhàn)略部署，水產行業(yè)在宏觀政策部署下，行業(yè)發(fā)展機遇巨大。傳統(tǒng)靠天吃飯的對蝦養(yǎng)殖行業(yè)抗擊風險能力弱，與巨大的市場潛力形成鮮明對比，轉變勢在必行。
國聯(lián)是立足湛江走向全球的代表企業(yè)，是對蝦行業(yè)唯一一家上市公司，形成了對蝦全產業(yè)鏈，國聯(lián)對蝦出口美國占中國對蝦出口美國的40%，正全力進軍工廠化養(yǎng)殖、智能工廠和中央廚房建設。率先在中國水產行業(yè)推行“2211”電子化監(jiān)管模式，全程保障水產食品供應鏈的安全可追溯，廣泛運用信息化、智能化、自動化的科技手段，引領行業(yè)轉型升級。
如今，國聯(lián)正借助“一帶一路”發(fā)展政策，全球布局，整合水產供應鏈，國內消費升級，也帶來新的市場機會，水產行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。
湛江人才網：國聯(lián)快速發(fā)展成為國際化的上市企業(yè)，必定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，請您介紹一下國聯(lián)的企業(yè)文化和如何使企業(yè)文化真正落地？
胡先龍：企業(yè)文化是企業(yè)的成功基因，也是企業(yè)的核心競爭力。國聯(lián)是通過“一條蝦的故事”，經歷了“創(chuàng)業(yè)驅動、機會驅動、資本驅動、技術驅動”四個發(fā)展階段，現(xiàn)在進入到第四個五年規(guī)劃，以“成為全球最具影響力的海洋食品企業(yè)”為愿景，以“為人類提供健康海洋食品”為使命，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。國聯(lián)倡導的是精細化管理，圍繞“四個度”用“工匠精神”雕琢水產產業(yè)鏈。我們的產業(yè)寬度一毫米：聚焦水產，深耕水產產業(yè)鏈，不在非核心業(yè)務上浪費戰(zhàn)略資源；深度一千米：尋求產品及服務的差異化，以產品力打造作為產業(yè)護城河，把產品做到極致，追求細節(jié)、追求完美；高度一萬米：布局要有前瞻性和戰(zhàn)略定力，任何業(yè)務的開展都不能短視，要符合公司戰(zhàn)略方向及價值觀；溫度1200度：全員、全情投入，以能夠融化鋼的熱情進行二次創(chuàng)業(yè)。
公司通過學習軍隊文化，提高員工的“敬業(yè)精神”和“團隊精神”，達到思想高度統(tǒng)一。譬如每周一升國旗、5公里長跑、周年慶徒步、籃球對抗賽、基地拓展、民兵連集訓等，讓員工樹立自信心、挑戰(zhàn)自我，增強合作，激發(fā)員工的工作干勁。
（李忠董事長）
湛江人才網：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人才對企業(yè)未來發(fā)展的影響日益凸顯，那么，國聯(lián)聘用人才的主要標準有哪些，怎么選擇招聘渠道？
胡先龍：關于人才選用的標準，首先總體要求是：1、綜合素質好。高層要德、中層要專、基層要勤。2、行業(yè)意愿強。熱愛水產食品行業(yè)，干一行要愛一行。只有真正熱愛水產行業(yè)的人，才能在這行干得出色。3、工作悟性高。好鋼要用在刀刃上，悟性高的員工更受企業(yè)青睞，他們解決問題的能力很強。當然，不同崗位的人才，需要根據崗位任職要求進行細分選拔。在招聘渠道上，我們也是根據不同職位，選擇不同的網絡渠道。
（領導力培訓）
湛江人才網：您認為水產行業(yè)人才培養(yǎng)的重點是什么，與其他行業(yè)相比有哪些不同之處？
胡先龍：水產行業(yè)人才培養(yǎng)與其他行業(yè)相比會有所不同。今年在走訪各所高校后，我發(fā)現(xiàn)當前水產行業(yè)的專業(yè)人才非常稀缺。首先，在高校里面，真正自愿報讀水產類專業(yè)的學生并不多，水產行業(yè)是冷門專業(yè)。其次，很多水產類專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)時，由于對水產行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏了解，還停留在傳統(tǒng)養(yǎng)殖的認識上，最終沒有從事水產行業(yè)，這也造就了很大一部分專業(yè)人才的流失。水產行業(yè)相對而言有技術門檻，如今傳統(tǒng)水產行業(yè)正在轉型升級，人才需求也逐步增加，未來發(fā)展前景向好。而水產類人才流動性相對不大，人才培養(yǎng)方面?zhèn)戎赜趥�人職業(yè)規(guī)劃、導師指導等方面。
湛江人才網：近年來，新生代員工已經逐步進入職場，并成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。在新生代員工的管理上，國聯(lián)有什么經驗可分享？
胡先龍：近幾年，社會上其實不乏對新生代員工的討論。我個人認為，對于新生代員工的管理，不要刻意去區(qū)分，而是去融合。95后開始進入職場，他們聰明、有想法、有創(chuàng)意，企業(yè)應合理引導和幫助，使其真正與企業(yè)融合。
在國聯(lián)，員工培養(yǎng)計劃我們分為三種：基層啟航計劃、中層續(xù)航計劃、高層領航計劃。對于新生代員工，我們也稱為后備梯隊人才，對于新員工的入職培訓，主要包括職業(yè)規(guī)劃與技能指導，開設職業(yè)精英培訓班。其中，精英班每半年一次，有財務類、生產類、銷售類等培訓班，主要培養(yǎng)員工陽光心態(tài)、訓練職業(yè)素養(yǎng)；其次，通過一帶一的形式，從生活、工作上進行輔導，讓他們最終能夠成功融入企業(yè)�？傊�，對于新生代員工的管理，主要是“疏”和“堵”，幫助他們疏通觀念、規(guī)范行為。
（營銷精英特訓）
湛江人才網：人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，國聯(lián)在全球化發(fā)展進程中，您認為應該如何建立人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，從而更好地吸引和保留人才？
胡先龍：國聯(lián)的人才戰(zhàn)略就是“人才立企”。吸引和留住人才，主要離不開兩方面：薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展。在國聯(lián)，薪酬福利方面，普遍高于同行業(yè)同崗位的平均水平。其次，除了有競爭力的薪資之外，國聯(lián)還通過多項福利、獨有的股權激勵、廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺、國聯(lián)商學院多方式的培養(yǎng)來吸引和留住人才，國聯(lián)是一個極具包容性和開放性的企業(yè)，內部優(yōu)秀員工、關鍵崗位員工均可享受到股權激勵。當然，留住人才也與企業(yè)文化離不開，提升員工對企業(yè)的認同感，增強人才融合度，才能真正留住人才。
改善人才培養(yǎng)結構，我認為可以從以下三方面開展：其一、打造企業(yè)優(yōu)質人才供應鏈。隨著國聯(lián)工廠化養(yǎng)殖模式的逐步發(fā)展，養(yǎng)殖類人員將逐步吸納更多的大學生加入。其二、建立內部人才培養(yǎng)生態(tài)圈。為了適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，進行內部人才培養(yǎng)，保證人力資源工作有序、持續(xù)、穩(wěn)定地開展。其三、人才生命周期管理。通過激勵、考核等方式，煥發(fā)人才生命力，提高人才的崗位貢獻值。
（16周年徒步16公里）
湛江人才網：國聯(lián)轉型升級二次創(chuàng)業(yè)，給企業(yè)內部帶來哪些積極的影響？
胡先龍：國聯(lián)二次創(chuàng)業(yè)，重新進行了頂層設計，通過技術創(chuàng)新，形成新的商業(yè)模式，放大了經營目標。2017年是國聯(lián)實現(xiàn)“四五規(guī)劃”的第二年，從上到下對新的發(fā)展戰(zhàn)略高度認同，各部門各事業(yè)部根據提出的目標，制定了具體的行動方案。全體國聯(lián)人士氣高漲、作風扎實。同時，企業(yè)內部加強了人才儲備培養(yǎng)，企業(yè)活力再次被激發(fā)，大家“時不我待”，企業(yè)以最佳狀態(tài)高速運行快速發(fā)展。
湛江人才網：能否向我們分享下國聯(lián)商學院的創(chuàng)立歷程、以及現(xiàn)階段取得的成效？
胡先龍：國聯(lián)2001年成立不久便設立了“國聯(lián)商學院”。 我們通過舉辦不同主題的培訓班、學習沙龍、國聯(lián)大講堂等形式，整合內外資源，對員工進行職業(yè)化訓練、專業(yè)知識培訓，以及管理能力提升。其中，“國聯(lián)大講堂”是我們開展“翻轉課堂”的有效共享模式，從董事長到員工代表，都要“開講”。通過商學院的系統(tǒng)規(guī)劃，為員工搭建起成長平臺，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
國聯(lián)在人才培養(yǎng)方面投入非常大，每年與長江商學院、北京大學、清華大學、上海交大、中山大學等，建立了人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略合作。還建立了“1+10高校人才工程”，延展了國聯(lián)商學院的育人模式，為培養(yǎng)全球化的人才提供了有力保障。
（商學院拓展培訓）
湛江人才網：作為資深的人力資源總監(jiān)，您有什么樣的經驗和我們的人力資源從業(yè)人員進行分享？
胡先龍：我從事人力資源工作二十多年，明顯感受到人力資源崗位是一個具有實踐性和創(chuàng)造性的崗位。人力資源對于企業(yè)而言舉足輕重，起到關鍵性的作用。想要成為優(yōu)秀的人力資源從業(yè)者，我認為不能忽視以下三點：一是不斷提升人力資源專業(yè)能力，懂得資源整合，不斷學習，與時俱進；二是要了解并掌握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，有的放矢，解決痛點，夯實基礎，形成體系；三是人力資源工作需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務協(xié)同，深入經營層面，與各部門緊密融合，才能更好地開展工作�？傮w而言，HR不能孤立運行，需要多方協(xié)同，上接戰(zhàn)略，下接績效，才能體現(xiàn)人力資源工作的價值。
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